- identifikovat a analyzovat marketingové nástroje používané ve zvoleném subjektu,
- prokázat vzájemnou souvztažnost mezi jednotlivými složkami marketingového mixu aplikovaných konkrétním subjektem pro konkrétní segmenty trhu,
- navrhnout možnosti zlepšení nebo úprav.
Marketingové nástroje: - tvorba poptávky,
- marketingový výzkum,
- plánování výrobního programu,
- propagace výrobků a služeb
1. Úvod 1/2
2. Cíl práce a metodika - definování hlavních, popř. dílčích cílů práce, stanovení hypotéz, popis metod, které budou při naplňování cílů použity, popř. postup řešení. 1
3. Teoretická východiska (literární rešerše) - charakteristika marketingových nástrojů se zaměřením na specifika související s výběrem subjektu. 5
4. Charakteristika zvoleného subjektu. 2
5. Analytická část - rozbor jednotlivých nástrojů MM vzhledem k cílovému segmentu (segmentům) trhu, fázi životního cyklu produktu atd. 3
6. Syntetická část - komentář ke zjištěným údajům, návrh na zlepšení nebo úpravu stávajícího marketingového mixu, atd. 3
7. Závěr 1/2
8. Seznam literatury
9. Přílohy
- Výběr subjektu a formulace pracovních hypotéz, časové a personální rozvržení práce na projektu.
- Vypracování podrobné metodiky.
- Sběr sekundárních dat. Studium dostupných materiálů o zkoumaných subjektech. Vytvoření dotazníku pro respondenty.
- Kontaktování marketingového nebo obchodního oddělení zvoleného subjektu.
- Sběr primárních dat (dotazování spotřebitelů, zákazníků atd.)
- Zpracování a vyhodnocení získaných informací vč. doporučení pro management.
Pokyny pro zpracování
- rozsah práce: 15 stran + přílohy
- v textu možno využít jako doplněk schémata ke znázornění vazeb a vztahů mezi prvky popisovaného problému,
- každá práce musí být zpracována také v Power pointu, prezentace je časově limitována 15 - 20 minutami, orientační vodítko: 1 slide = 1 minuta prezentace
- prezentace by neměla být o bezduchém čtení napsaného
- doporučeno využít v prezentaci schémata (lépe vynechat animace)
- prezentace by se měl aktivně účastnit celý tým
Bodové hodnocení
Max. počet bodů za projekt: 500b, tj. 100 na osobu
Každý tým navíc ocení práci jednotlivých členů celými procenty tak aby bylo možno objektivně posoudit individuální přínos. (Je nutné provést před odevzdáním práce.)
Penalizace
- čtení prezentované práce: ztráta 50 bodů z celkového bodového zisku jednotlivé práce
- nečitelné slidy, bujaré animace: ztráta až 50 bodů jako výše
- nedodržení časového limitu: ztráta až 50 bodů jako výše. (Naplněním limitu se rozumí použití takových informací, které jsou relevantní k tématu.)
- nudná či vatou vyplněná prezentace (formální, plytká, nic neříkající klišé): ztráta až 100 bodů
max. 10 bodů (individuálně)
Aktivní účast považována za samozřejmost.
min. 70 bodů z max. 110
Podmínky pro objektivní posouzení prací - odevzdání projektu v tištěné podobě nejpozději do čtvrtka 15:00 hodin (23.3.2010) v týdnu, který předchází prezentaci. - práci odevzdat cvičícímu či na sekretariát katedry řízení - společně s prací odevzdat také prezentaci (PPT na email)
16.2.2010 - tvorba týmů a zadání projektu
2.3.2010 - metodický postup
16.3.2010 - konzultace
23.3.2010 - ODEVZDÁNÍ
30.3.2010 - prezentace a zápočet
Počet shlédnutí: 75